FORDEC Metodu Nedir?

Mülakatlar, adayların bilgi birikimi kadar karar verme becerilerini de değerlendiren çok yönlü bir süreçtir. Bu süreçte adaylara sıklıkla karar verme yetkinliklerini ölçmeye yönelik sorular sorulur. Örneğin, “Hayatınızdaki en önemli karar nedir?”, “Geçmişte pişman olduğunuz bir kararı anlatın” ya da “Karar vermekte zorlandığınız bir durumu paylaşır mısınız?” gibi sorular, adayın hem profesyonel hem de kişisel yaşamındaki deneyimlerini ve bakış açısını ortaya koyar.

Bu tür sorulara verilen yanıtların başarılı olması için içeriğin net ve etkili, anlatımının ise sistematik olması çok önemlidir. İşte bu noktada FORDEC Metodu devreye giriyor. Havacılık alanında karmaşık karar alma süreçlerini desteklemek için geliştirilen bu metod, mülakatlarda da düşüncelerinizi yapısal ve tutarlı bir şekilde ifade etmenize yardımcı olabilir.

Peki, FORDEC metodu nedir ve mülakatlarda nasıl uygulanır?

FORDEC Nedir?

FORDEC, Facts (Gerçekler), Options (Seçenekler), Risks (Riskler), Decision (Karar), Execution (Uygulama) ve Check (Kontrol) adımlarının baş harflerinden oluşan bir karar verme metodudur. Bu sistem, karmaşık durumları analiz edip etkili kararlar almayı kolaylaştırır. Aynı zamanda, kararlarınızı daha yapısal bir şekilde ifade etmenizi sağlayarak profesyonel bir izlenim yaratır.

FORDEC’i Mülakat Yanıtlarında Nasıl Kullanabilirsiniz?

1. Facts (Gerçekler)

Anlattığınız durumu net ve açık bir şekilde tanımlayın. Karar verme ihtiyacını doğuran olayın ne olduğunu vurgulayın.

“X şirketinde yürüttüğüm bir projede ekip kaynaklarının kısıtlı olduğunu fark ettim ve bu durumda bir çözüm bulmam gerekiyordu.”

2. Options (Seçenekler)

Bu durumu çözmek için değerlendirdiğiniz alternatifleri detaylandırın.

“Projeyi yeniden planlamak, ekip içinde işbölümünü optimize etmek veya şirket yönetiminden ek kaynak talep etmek gibi seçenekleri gözden geçirdim.”

3. Risks (Riskler)

Her bir seçeneğin beraberinde getirdiği riskleri belirterek bu risklerin karar alma sürecinizi nasıl etkilediğini anlatın.

“Projeyi yeniden planlamak teslim tarihini geciktirebilirdi. Ekip içindeki işbölümünü optimize etmek, ekip üzerindeki işyükünü artırabilirdi. Ek kaynak talep etmek ise maliyetleri yükseltebilirdi.”

4. Decision (Karar)

Sonunda hangi seçeneği tercih ettiğinizi ve neden bu karara vardığınızı ifade edin.

“Ekip içindeki işyükünü optimize etmeyi tercih ettim çünkü bu, projeyi zamanında tamamlamamızı sağlayacak en etkili ve maliyetsiz yoldu.”

5. Execution (Uygulama)

Kararınızı hayata nasıl geçirdiğinizi detaylandırın.

“Ekip üyeleriyle bir araya gelerek işbölümünü yeniden organize ettim. Her ekip üyesinin yeni sürece uyum sağlaması için bireysel destek sundum.”

6. Check (Kontrol)

Alınan kararın sonuçlarını ve bu sonuçların kararınızı nasıl doğruladığını değerlendirin.

“Bu sayede proje hem zamanında hem de beklenenden daha az maliyetle tamamlandı. Ekip çalışanları arasındaki iş birliği de belirgin bir şekilde artıştı.”

FORDEC Kullanımının Avantajları

• Yapısal ve Tutarlı Yanıtlar: FORDEC, düşüncelerinizi organize etmenize yardımcı olarak yanıtlarınızın daha tutarlı ve etkili olmasını sağlar.

• Analitik Becerilerinizi Gösterir: Risk analizi ve seçeneklerin değerlendirilmesi gibi adımlar, analitik düşünme becerinizi ortaya koyar.

• Profesyonel Bir Etki Yaratır: FORDEC’in yapısal yaklaşımı, karmaşık durumları ele alış şeklinizin profesyonel bir ışık altında görülmesini sağlar.

Mülakatlarda aldığınız kararlarla ilgili sorulara yanıt verirken FORDEC metodunu kullanmak, hem etkili hem de profesyonel bir izlenim bırakmanıza yardımcı olur. Bu metod, sadece mülakatlarda değil, kariyerinizin diğer alanlarında da karar verme sürecinizi geliştirir. Unutmayın, yapısal ve düzenli bir yaklaşım her zaman fark yaratır!

Pilotluk hayalinize bir adım daha yaklaşmak ve mülakat becerilerinizi en üst seviyeye taşımak için Kalista Danışmanlık olarak yanınızdayız. Daha fazlası için bizimle iletişime geçin!